叶国富督战，永辉超市扭亏为盈。
7月14日晚，其发布业绩预告，预计上半年扣非净利达3000万元，同比增加8.3亿元。
永辉解释，截至6月底，累计完成331家门店调改，供应链改革持续推进，自有品牌商品销售占比提升，毛利率同比提高1.6个百分点。
这个成绩，来之不易。
2021—2025年，永辉的日子艰难，五年累计亏损120.5亿元。
叶国富入主后，这家老牌商超开启一场伤筋动骨的改革，逐步止血。
挥刀向内
2025年3月，永辉董事会完成换届。名创优品创始人叶国富进入董事会，担任永辉超市改革领导小组组长。叶旗下广东骏才持有永辉超市29.4%股份，为第一大股东。
同时，名创优品两名高管张靖京、王永平也成为永辉董事。
叶国富团队，全面介入经营，整改永辉。
第一刀，砍向门店。
2025年，永辉主动关停381家低效门店，减少2.9万名员工；到了2026年3月底，门店数量进一步降至392家。
这是一场主动瘦身，对传统商超而言，依靠规模扩张获取增长的模式已难以为继，如何提升单店效率，成为新的命题。
改革伴随着阵痛。2024—2025年，永辉共计亏损40亿元。
门店调改步入稳定运营期，改造节奏放缓，当期一次性改造成本同比大幅下降，永辉2026年上半年净赚2.5亿元。
“门店调改已从快速整改转入精细化管理、专业技能夯实阶段，未来将持续提升门店体验和商品力。”永辉回复投资者。
截至6月底，叶国富持有名创优品63.9%股份，再叠加所持19.1%的永辉股份，账面财富超过220亿元。
押注自营
叶国富的第二刀，砍向供应链。
他希望减少供应商数量、提升自营商品占比。
永辉正在整合供应链，已将2300家供应商精简至约800家核心战略伙伴，未来计划进一步聚焦至200家核心供应商。
“核心供应商聚合，旨在提升供应链效率，打造差异化商品力。”永辉回应投资者称。
叶国富扶持烘焙、熟食等高毛利品类，打造自有品牌。
永辉生鲜板块依托全球供应链，引入高质价比的车厘子、红颜草莓等爆品；食品则力推“品质永辉”自有品牌及“永辉定制”系列。
其中，“品质永辉”2025年上新近60支单品，2026年规划开发200支。比如永辉开心栗上架之后销售额已突破1亿元，永辉熟食小龙虾2025年销售额突破8000万元。
自有品牌、核心供应链，已成为新增长引擎。
这源自大股东持续的学习。从无印良品、优衣库，到泡泡玛特，再到胖东来，叶国富始终在寻找商业样本，并学以致用。
如今，永辉迈出的第一步，得到了正反馈。
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